現(xiàn)場搭設(shè)腳手架作業(yè)安全知識
1、腳手架是現(xiàn)場為了高空作業(yè)的工作需要,高空墜物打擊體感哪家靠譜,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而搭設(shè)的能夠滿足高空作業(yè)基本要求的結(jié)構(gòu)性承重里、外腳手架,是檢修工作中的臨時設(shè)施。
2、從事腳手架的作業(yè)人員必須經(jīng)持證上崗,發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員飲酒、精神不振或患有心臟病等不宜從事高處作業(yè)人員,禁止參加有關(guān)搭設(shè)腳手架的工作。
3、腳手架必須由搭設(shè)方和使用方共同驗收合格,并填寫驗收合格證方允許使用。
4、在帶電體附近搭設(shè)腳手架,有發(fā)生觸電的危險,應(yīng)做好防止觸電的措施。
5、腳手架上禁止亂拉電線,必須安裝臨時照明線路時,木竹腳手架上應(yīng)加絕緣子,金屬管腳手架應(yīng)另設(shè)木橫擔(dān)。
6、在腳手架上的作業(yè)時,工器具應(yīng)放置牢固,防止工器具掉下落物傷人。不準(zhǔn)他人在工作地點的下面通行和逗留,工作地點下面應(yīng)有圍欄或裝設(shè)其他保護設(shè)施,防止落物傷人。
7、在電力線路附近拆除時,應(yīng)停電進行。不能停電時,有觸電的危險,一定采取防止觸電和打壞線路的措施。
8、腳手架搭設(shè)不牢固、不穩(wěn)定,容易造成高空墜落傷害事故。
9、腳手架要有足夠的面積滿足堆料、操作行走的要求。
10、腳手架包含:腳手架按搭設(shè)按位置分為外腳手架和里腳手架;按使用材料分為木、竹腳手架和金屬腳手架;按結(jié)構(gòu)形式分為多立桿式、框式、吊掛、挑式以及適用于層間工具式腳手架等。
11、不按腳手架實際載荷使用腳手架,有造成腳手架倒塌,發(fā)生人身傷害的危險。
12、應(yīng)熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》“第十三章 第y節(jié)、第二節(jié)、第五節(jié)”關(guān)于腳手架的搭設(shè)及腳手架的拆除等相關(guān)安全知識。
1、腳手架的搭設(shè)和拆除必須辦理工作票。作業(yè)前,必須進行危險點分析,宿遷高空墜物打擊體感,制定預(yù)防措施。
目前安全風(fēng)險管理存在的問題
(1)對全新的安全形勢認(rèn)識不夠清楚,安全壓力傳遞還有不少死角,學(xué)習(xí)研究、探討、調(diào)研問題不夠深入,員工受業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)、安全責(zé)任等方面因素的制約存在一定的安全風(fēng)險和作業(yè)安全隱患,生產(chǎn)安全風(fēng)險和管控措施還沒有擺脫傳統(tǒng)思維,針對性、時效性、實效性均存在不小差距。
(2)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位存在的問題。作業(yè)現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)人能夠按照要求到崗到位,這是當(dāng)前客觀條件下控制工作現(xiàn)場安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效經(jīng)驗,但也存在認(rèn)到崗,心不在崗,安全責(zé)任沒有落實到人,責(zé)令到人的現(xiàn)象,工作負(fù)責(zé)人對工作現(xiàn)場、任務(wù)、措施不清楚情況,沒有進行提前的業(yè)務(wù)介入和跟進,出現(xiàn)了不該有的不當(dāng)指揮、不了解現(xiàn)場情況,變動工作任務(wù)等現(xiàn)象。
(3)安全管理措施棚架和管理思想棚架問題依然沒有消除。一是傳統(tǒng)思維認(rèn)為多年就是這樣做,沒有出現(xiàn)什么問題,也不會出現(xiàn)問題;二是別人也是這樣做也沒什么問題,沒有意識到人員能力、意識的差異可能就會存在的高風(fēng)險;管理思想棚架主要表現(xiàn)是不敢公開暴露問題,安全管理護短和遮蓋,發(fā)展下去就可能會出現(xiàn)失控情況。
2 風(fēng)險管控措施
2.1從思想上重視安全風(fēng)險
各級負(fù)責(zé)人要真正從思想上提高認(rèn)識,研究分析存在的安全風(fēng)險。一是從新規(guī)程風(fēng)險預(yù)控條款中學(xué)習(xí)和借鑒;二是再從《安全工作規(guī)程》、新《配電安全工作規(guī)程》中學(xué)習(xí),從標(biāo)準(zhǔn)制度中學(xué)習(xí),結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際情況進行體會和檢驗;三是要采取各種方式的培訓(xùn)教育形成定格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,印制成冊,進行統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一思想,在工作中落實管控措施,高空墜物打擊體感公司,就是學(xué)習(xí)到位、認(rèn)識到位、管控措施制定到位和落實到位。
要求各級人員深入、服務(wù)、全員管控安全,各級和管理人員參加基層單位安全分析會,助推安全分析、風(fēng)險分析和控制措施的深化,促進人員思想統(tǒng)一和認(rèn)識提高。
2.2 狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全風(fēng)險管控
(1)加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控力度,進一步完善和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范作業(yè)流程、工序質(zhì)量和操作流程。深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用,持續(xù)優(yōu)化改進各種現(xiàn)場記錄文本,繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴(yán)重w章行為。
加強搶修及小型作業(yè)現(xiàn)場的管控,規(guī)范對搶修工作和小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和風(fēng)險管控,重點加q開關(guān)柜施工作業(yè)安全管控,加強現(xiàn)場工作組織,強化現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督,確保現(xiàn)場可控、在控和能控。
推進反w章工作,提高施工作業(yè)現(xiàn)場檢查覆蓋率,實行“檢查、曝光、分析、處罰、教育、改進”的反w章閉環(huán)管理。組織開展反w章自查自糾、加強“兩票三制”管理辦法,加大“兩票”獎勵力度,鼓勵班組完善反w章自查激勵機制,嚴(yán)格執(zhí)行《公司反w章考核管理辦法》。
狠抓現(xiàn)場到崗到位監(jiān)管,提升規(guī)程制度執(zhí)行力。執(zhí)行公司《各級及管理人員工作到位規(guī)定的通知》要求,將到崗、到位、履責(zé)納入生產(chǎn)管理流程,做到安全管理關(guān)口前移、中心下移,確保嚴(yán)格執(zhí)行干部和管理人員到現(xiàn)場履行各自職責(zé),必須在到崗到位單上簽名備注。
(2)嚴(yán)格管理工作過程。從接到工作任務(wù)到計劃編制上報、現(xiàn)場勘察、四措一案、工作前人員與物資、施工工器具、安全工器具、著裝、辦票準(zhǔn)備。許可、班前會、危險點分析、現(xiàn)場安措、工作任務(wù)交待、履行確認(rèn)手續(xù)、工作結(jié)束、評價會。做到所有人員工作任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、控制措施清楚,作業(yè)程序、質(zhì)量要求清楚。工作負(fù)責(zé)人、許可人、專責(zé)監(jiān)護人、工作班成員認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé),確保工作現(xiàn)場有序工作。
2.3 抓好安全教育培訓(xùn)、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果
對生產(chǎn)部門要進行新的兩票管理辦法培訓(xùn)、新的安全工作規(guī)程培訓(xùn),進行配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教培和問題答疑。在這方面,一是按照規(guī)定簽訂合格的施工合同、安全協(xié)議、用工協(xié)議;二是審查作業(yè)資質(zhì)(含特種作業(yè)人員資格)和委托書,施工隊伍專兼職安全人員設(shè)置;三是對全體施工人員進行安全教育培訓(xùn)(安全、技術(shù)交底),經(jīng)考試合格后方可進網(wǎng)作業(yè);四是加強施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,五是監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境等安全措施是否滿足作業(yè)要求,高空墜物打擊體感哪家好,對用工風(fēng)險、作業(yè)場所車輛、機具等風(fēng)險予以嚴(yán)控。
2.4 規(guī)范現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證安全標(biāo)示清晰正確
規(guī)范各電壓變電站、輸電線路安全標(biāo)志標(biāo)識、安全防護設(shè)施配置,嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,完善生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全警示線、安全警示牌等安全警示標(biāo)志。加大對現(xiàn)場安全防護的投入力度,應(yīng)用科技成果,促進安全設(shè)施和工器具的改進,改善現(xiàn)場工作條件。在勞動防護方面,制訂“現(xiàn)場作業(yè)勞動防護用品使用和管理規(guī)定”,監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用安全勞動防護用品和安全工器具,監(jiān)督落實安全工器具的定期檢驗制度,凡未經(jīng)檢驗、檢驗不合格、檢驗超期或標(biāo)識不清、損壞的安全工器具嚴(yán)禁使用。
3 結(jié)語
重視安全生產(chǎn)就要立足點滴、養(yǎng)成于日常、實施于過程、造就于管理,強力推行現(xiàn)場安全風(fēng)險管控措施,使員工安全意識得到很大提高,員工安全防護責(zé)任和能力得到了進一步提高,基本達到現(xiàn)場工作安全管控標(biāo)準(zhǔn)化,安全責(zé)任落實全員化,風(fēng)險管控制度執(zhí)行、落實到位于生產(chǎn)角角落落,w章考核嚴(yán)厲化,隱患事故苗頭追究、倒查、整改逐項化,從而謹(jǐn)小慎微,培養(yǎng)成了安全作業(yè)濃郁文化。打造新的安全管控文化陣地,從而制約震懾管控范圍內(nèi)的全體員工確保安全生產(chǎn)。
如何加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的環(huán)境,是物質(zhì)、信息、人員的動態(tài)交匯的場所,是企業(yè)安全管理的聚焦點。據(jù)有關(guān)資料顯示,各類安全事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此,強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重,是減少和事故發(fā)生的重要措施,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理在實踐中應(yīng)從以下幾個方面入手。
一、是要在思想上高度重視安全生產(chǎn)管理
(一)、要在班組形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍,以輿論宣傳征服人心,以強化安全意識推動安全工作,并針對不同時期員工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒,及時敲警鐘;(二)、要動之以情,曉之以理,組織員工分析事故案例,以事實算三筆賬(給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬)的方式,激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。
二、要在技術(shù)上強化安全生產(chǎn)管理
員工操作技能不熟,操作方法不當(dāng)造成也是造成現(xiàn)場安全事故的一個原因。因此必須建立好安全技術(shù)防線,加強對員工安全技術(shù)知識教育和安全操作技能的培訓(xùn)。(一)、可以制定現(xiàn)場操作指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)流程并嚴(yán)格培訓(xùn)和實施。(二)、可以開展崗位技術(shù)練兵、操作技能競賽等活動,提高職工安全技能。
三、要在組織上、獎懲上落實安全生產(chǎn)管理。
嚴(yán)密組織機構(gòu),明確職責(zé)、落實責(zé)任,是搞好現(xiàn)場安全管理的前提條件。(一)、可以成立安全檢查小組、安全督查組,定期召開安全辦公會、督查會,解決處理現(xiàn)場管理中的重點、難點問題,提出現(xiàn)場管理的目標(biāo)和要求,從組織上為搞好現(xiàn)場管理提供保障。(二)、要到現(xiàn)場多檢查、多監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的wei章行為該處罰的就處罰;該教育的就教育。決不遷就姑息、避重就輕。對重視安全生產(chǎn)、對安全生產(chǎn)有貢獻的該表楊的就表楊,該獎勵的就獎勵。在公司營造成抓安全生產(chǎn)來真的的氣氛。
總之,現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須實行全員、全過程的安全管理,才能保障安全生產(chǎn)。
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