一對一設(shè)計(jì)股權(quán)方案-南昌如何制定股改方案？

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有參與重大決策權(quán)，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)股東可以管理公司，有參與重大決策的權(quán)利，包括：章程制定修改權(quán)。章程是每個(gè)公司的《》，由投資者來定。延伸出來的還有隨著公司經(jīng)營的變化，如何制定股改方案？，對公司章程制定的修改權(quán)。

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)出席股東會議或者股東大會的會議權(quán)。股東有權(quán)出席、發(fā)表意見，并且公司必須要通知到每位，告知議程，這在《公》中都有要求。

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有表決表決權(quán)

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)提議權(quán)。10%以上表決權(quán)的股東，可以提議召開“臨時(shí)股東會議”。

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)提案權(quán)。股權(quán)分配方案單獨(dú)或者合計(jì)超過3%以上的股東，可以在股東大會召開前10日提出“臨時(shí)提案”，并且提交給董事會。提案權(quán)不能召開會議，但可以在確定召開的會議中加進(jìn)提案。股東不一定是一個(gè)人，10個(gè)人加起來3%也可以。

要給誰做股權(quán)激勵。股權(quán)激勵咨詢股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)所有想要做股權(quán)激勵的企業(yè)基本已經(jīng)確定了股權(quán)激勵方案的激勵對象，而這些股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)對象往往是很早以前已經(jīng)允諾的或者企業(yè)急需留住的人才，此時(shí)企業(yè)在做股權(quán)激勵的時(shí)候往往比較被動，而且容易造成對其他人的不公。因此，股權(quán)激勵上門實(shí)施時(shí)，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)在人員選擇上，博思誠股權(quán)激勵

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)認(rèn)為除了當(dāng)下已經(jīng)確定的激勵對象，還需考慮同職級的、未來引進(jìn)的和儲備的人才，即便本次非上市公司股權(quán)激勵方案不涉及這些人，也要留一個(gè)對接方案，讓所有人都能因這套股權(quán)激勵方案而努力奮斗。

股權(quán)激勵落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵咨詢方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)模式（1）股權(quán)期權(quán) 通俗的講，博思誠股權(quán)期權(quán)就是授予員工股權(quán)的購買權(quán)。這種購買權(quán)不是現(xiàn)在就購買，而是未來一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)滿足一定的條件時(shí)，員工有權(quán)購買公司的股權(quán)。 股權(quán)激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購買的這段時(shí)間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實(shí)際購買公司股權(quán)。當(dāng)然，員工也有權(quán)不購買。

（2）限制性股權(quán) 就是企業(yè)事先授予員工股權(quán)，但是與員工約定有“特定條件”，當(dāng)條件成就時(shí)，員工才真正享有股權(quán)；當(dāng)條件未成就時(shí)，公司有權(quán)收回授予股權(quán)。

（3）股權(quán)增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權(quán)，而是擁有因?yàn)楣蓛r(jià)上升而帶來的收益權(quán)。

（4）虛擬股權(quán) 公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是取得股價(jià)上升產(chǎn)生差價(jià)的收益權(quán)，而沒有分紅的權(quán)利。