博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員員工直接持股對員工的長期持股約束更多,而且不利于公司。有很多員工在限售期之后就馬上拋售了公司的股權(quán),對公司很不利。這有個案例:在家紡行業(yè)的富安娜公司,鬧出了“天價違約金”事件,其公司的20多名員工在公司上市之后都相繼,并且投奔到了競爭對手水晶家紡公司任職。但富安娜在事前就與被激勵員工簽訂了承諾函,約定在上市年,被激勵對象主動提出辭職或主動礦工達到7天就需要賠付公司違約金。就鬧出了20多名員工的8000多萬違約金。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為企業(yè)做員工持股計劃的二個原因
二是員工持股方案設(shè)計調(diào)動員工的工作積極性和潛力,激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價值;
員工持股有助于地把握人才,員工持股方案設(shè)計提高員工的創(chuàng)造積極性而使得利化,乃重中之重,此外股權(quán)激勵方案也節(jié)省了一定的監(jiān)管成本。
三是員工持股方案設(shè)計降低成本壓力,企業(yè)員工持股后,可減少企業(yè)短期現(xiàn)金流支出,降低經(jīng)營風險,如何制定股權(quán)分配方案?,延長企業(yè)壽命,獲得更多發(fā)展機會。
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為實施員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地資金來源及股權(quán)來源。員工參與持股計劃的資金來源主要有:員工的合法薪酬(自有資金或自金參與)和法律、行政發(fā)規(guī)允許的其他方式(這個范圍比較廣,比如大股東給予員工的低息或無息、銀行資金等);獲得股權(quán)的來源有:上市公司回購本公司殷票、二級市場購買、認購非公開發(fā)行股權(quán)、股東自愿贈與以及法律、行政發(fā)規(guī)允許的其他方式。實務(wù)中比較常見的是從二級市場購買和通過參與非公開發(fā)行股權(quán)兩種方式,近期也頻頻看到大股東大宗減持,由員工持股計劃接盤獲得股權(quán)等方式。
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