上海如何設(shè)計(jì)實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案？-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司

股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期的時(shí)候，企業(yè)主所持有的股份就越來(lái)越少，但企業(yè)主關(guān)心想要的也還是要控股，而此處的控股大于等于51%，是“相對(duì)控股”就不是“相對(duì)控股”了。那么，為什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二條：“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意?！卑倭闳龡l：“股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。另，第十六條也規(guī)定了“公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供保證的，必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)”。

此時(shí)，控股大于等于51%的，企業(yè)可以決定除了必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的幾個(gè)重大事項(xiàng)以外的其他所有事項(xiàng)，也就相當(dāng)于掌控了公司諸多事項(xiàng)的表決權(quán)，如董事、監(jiān)事；轉(zhuǎn)讓、受讓重大資產(chǎn)或者對(duì)外提供保證等等。因此，該比例被稱為“相對(duì)控股”也算是實(shí)至名歸了。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地選取哪個(gè)退出價(jià)格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會(huì)存在差異。比如，京東上市時(shí)雖然估值約300億美金，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如何設(shè)計(jì)實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案？，如果股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地按照合伙人退出時(shí)可參與分配公司凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)回購(gòu)，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時(shí)卻會(huì)被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司近一輪融資估值的價(jià)格回購(gòu)，公司又會(huì)面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對(duì)于具體回購(gòu)價(jià)格的確定，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長(zhǎng)收益，又不讓公司有過(guò)大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

有人人認(rèn)為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)才需要股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的股權(quán)激勵(lì)落地認(rèn)為實(shí)際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做非上市公司股權(quán)激勵(lì)

一對(duì)一設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，如何做好股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)分配方案激勵(lì)股份來(lái)源的設(shè)計(jì)直接影響原有股東的權(quán)益、控制權(quán)及公司現(xiàn)金流壓力等；員工持股方案行權(quán)資金來(lái)源的設(shè)計(jì)也直接影響激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的難易程度。資金來(lái)源是指激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)時(shí)用以購(gòu)買股權(quán)的錢(qián)從哪里來(lái)。如果員工入股方案激勵(lì)對(duì)象本來(lái)薪酬不高或者是上市公司激勵(lì)額度大的情況下，若不能有效解決資金來(lái)源問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象無(wú)錢(qián)行權(quán)的嚴(yán)重后果。

設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。對(duì)于確定激勵(lì)對(duì)象，誰(shuí)該作為激勵(lì)對(duì)象，誰(shuí)不該作為激勵(lì)對(duì)象，同時(shí)每個(gè)公司都不盡相同，相信都有的確定方法，這部分的關(guān)鍵設(shè)計(jì)者是公司的經(jīng)營(yíng)管理者和人力資源部門(mén)。由于激勵(lì)資源的有限性并且涉及到跨年度激勵(lì)預(yù)算分配的復(fù)雜性，因而授予范圍和授予數(shù)量將會(huì)影響長(zhǎng)期激勵(lì)的激勵(lì)效果，所以對(duì)于各層級(jí)、各條線激勵(lì)對(duì)象的覆蓋率，就需要謹(jǐn)慎考慮了。

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